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Per i CEO di PMI B2B · 12–35 persone

IL TUO
TEAM
NON RENDE
COME
POTREBBE.

Non è una tua percezione. È misurabile. E ha un costo preciso — ogni mese.

Il tuo costo del potenziale inespresso

QUANTO
STAI
PERDENDO?

Numero di persone 20
12 35
Fatturato annuo € 1.200.000
500k 5M
Calibrato per aziende B2B di servizi da 12 a 35 persone — IT, consulenza, marketing, studi professionali.
Soldi buttati
€ 9.000
ogni mese
Costo del disengagement sul tuo team
Opportunità persa
€ 23.000
ogni mese
Ricavi che non entrano senza sistema
Costo totale mensile del potenziale inespresso
Danno emergente + lucro cessante
€ 32.000
/ mese
Ogni anno che passa senza sistema
€ 384.000
evaporano dalla tua azienda — invisibili nel P&L, devastanti nel conto economico.
Come vengono calcolati questi numeri
A
Soldi buttati — il costo del disengagement
▶
Il 90% dei dipendenti italiani non è davvero coinvolto nel lavoro — il dato più basso in Europa (Gallup 2025). Ogni persona non coinvolta rende il 20% in meno. Robert Walters quantifica questo gap in 1/5 del costo aziendale annuo per persona.
Costo azienda per persona / annofatturato ÷ n × 40%€ 24.000
Persone non coinvolten × 90%18 su 20
Perdita per persona / annocosto × 20%€ 4.800
Danno emergente / mese dis × perdita ÷ 12 € 9.000
Gallup 2025 — engagement Italia 10% Robert Walters / Il Sole 24 Ore 2026 — 1/5 stipendio
B
Opportunità persa — i ricavi che non entrano
▶
Le aziende con performance management strutturato producono il 23% in più di profittabilità rispetto a quelle senza sistema (Gallup 2025). Non è un dato percettivo: è misurato sul P&L. Il lucro cessante è quella quota di fatturato che ogni mese rimane sul tavolo.
Potenziale documentatoGallup 2025+23%
Delta annuo non realizzatofatturato × 23%€ 276.000
Lucro cessante / mese delta ÷ 12 € 23.000
Gallup State of the Global Workplace 2025 — +23% profittabilità
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Il reframe che cambia tutto

NON È UN
PROBLEMA
DI MOTIVAZIONE.

Il team building, le attività outdoor, i discorsi motivazionali.

Funzionano per qualche giorno. Poi tutto torna come prima.

Perché stai lavorando sulla causa sbagliata.

La ricerca dice l'opposto di quello che pensi.
◆
Non si motiva per far performare. Si fa performare per motivare.
Quando le persone vedono che migliorano — che i loro numeri si muovono, che i loro obiettivi si avvicinano — l'engagement arriva da solo. È un effetto collaterale della performance, non il contrario.
◆
+40% di engagement nelle organizzazioni con sistema di feedback continuo sulla performance. Non con il team building. Con il sistema.
Pop.work Research 2023
◆
+23% di produttività e profittabilità nei team con performance management strutturato. Numeri sul P&L — non percezioni.
Gallup State of the Global Workplace 2025
◆
5.2× più probabile ricevere feedback significativo con check-in settimanali vs review annuale. La differenza tra un team che cresce e uno che stagna.
Gallup 2024
Vedi come funziona →
Il metodo

TU DECIDI
OBIETTIVO
E PERSONE.
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LA FRECCIA
SUL BERSAGLIO.

Scegli l'area che fa più male — vendite, margine o execution.
Identifichiamo le 3 figure chiave. Definiamo un obiettivo preciso.

Ogni settimana la freccia rimane puntata sul bersaglio. Fine del trimestre: guardi i numeri. Si sono mossi.

IDENTIFY
Obiettivo · KPI · Baseline
MONITOR
Dashboard · CEO review · Zero sorprese
IMPROVE
Azione · Scadenza · Responsabile
VENDITE & RICAVI
conversion · pipeline
unit per transaction · CAC
MARGINE & EFFICIENZA
retention · NPS
margine · costo errori
EXECUTION SPEED
time to market · completion
rispetto scadenze

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Risultati misurabili in un trimestre. KPI definiti prima. Numeri reali alla fine.
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Teoria. Zero.
Ogni sessione termina con un'azione concreta, una scadenza, un responsabile.
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